办公室7s管理制度(办公室7s管理实施方案)

cunzai10个月前管理艺术47

7S办公室管理办法???

这是我们公司的办公区7S实施标准及评分细则,给你参考一下。

一、办公环境 办公设施、空间布局、卫生、饰品、盆景等(共19分)

1.地面、门窗、墙壁、窗帘、椅子、隔架保持干净;毛巾、抹布、报纸、报架、水杯、卫生用具等生活用品摆放整齐

评分:点检项能保持干净整齐者得4分,其中若有一项不合要求,扣 0.5分,直至扣完4分为止

2.无使用价值物品(允许的饰品除外)没有出现在现场

评分:现场没有出现无使用价值的物品者得3分,出现无使用价值的物品但摆放整齐者得1分。出现无使用价值的物品且随意摆放者得0分

3.室内所有易移动物品均合理定置并落实负责人员

评分:可移动物品均定置且都落实负责人得3分。若存在有可移动物品未定置或是没落实责任人情况,每物扣1分,直至扣完3分为止

4.经常使用的易发生危险或易移动物品,有明显的标识

评分:易发生危险或易移动物品都有明显标识者得3分。若存在有易发生危险或易移动物品没有标识情况,每物扣1分,直至扣完3分为止

5.桶内垃圾不超过容器的2/3;饰品、迅中盆景不得有残损,花卉不得有枯死或干黄

评分:桶内垃圾超过容器2/3的扣1分。饰品、盆景有残损的扣1分,花卉有枯死或干黄的扣1分。如以上情况都没有,得3分

6.室内布局合理、空间有效利用,无安全隐患

评分:室内布局合理且无安全隐患得3分。布局不合理或是存在有安全隐患得1分。布局冲昌歼既不合理又存在安全隐患得0分

二、办公桌 面台面电脑桌椅电、话台、历笔、筒文具盒等办公用品(共13分)

1.桌面用品按常用与不常用进行了整理,摆放基本定置

评分:桌面物品按常用于不常用进行了整理且摆放基本定置者得2分。桌面物品没有进行整理或是摆放没有定置得1分。两项都未做到得0分

2.无使用价值的办公用品不摆放在桌面上

评分:办公区出现无使用价值的物品每项扣0.5分,扣完2分为止

3.桌面办公用品均按直线直角标准定置,摆放合理、取用方便

评分:桌面办公用品按直线直角摆放得3分.如存在有可按直线直角摆放却没有做到的现象,每样扣1分,扣完3分为止

4.对点检点常进行清洁,无零乱、灰尘、废弃物等现象出现。卫生保持良好

评分:所有物品均能保持干净整洁者得3分,若存在有污物或废弃物,每样扣1分,扣完3分为止

5.尖锐办公用具(剪刀、刀子等)摆放合理,无安全隐患

评分:尖锐办公用具摆放合理,无安全隐患得3分,否则得0分

二、橱柜 档案柜文件架、资料柜、抽屉、椅子等(共19分)

1.柜架外面干净, 类别和责任人标识清晰

评分:柜架外面干净, 类别和责任人标识清晰得2分.柜架外面不干净或 类别和责任人标识清晰扣1分,两项都不合要求得0分

2.内部分类、分层摆放,无使用价值物品或文件、书籍已处理(或已报批销毁)

评分:橱柜内无使用价值物品且分类摆放得3分.柜内有使用价值物品或没有分类分层摆放得1分.两项都不合要求得0分

3.列出分类、分层明细表并置于抽屉、架、柜外醒目位置(财务部可例外)

评分:柜架外有明细表且和柜内实物相符得2分.有明细表但实物和表不符得1分.无明细表得0分

4.内置物品、文件、书籍排列整齐,易于识别,常用类在易拿取位置

评分:内置物品、文件、书籍排列整齐,易于识别,得3分不易于识别得2分散冲.列不整齐得0分

5.资料袋应存放在资料柜里,并摆放整齐。使用中亦不能随意摆放

评分:资料袋存放在资料柜内,并摆放整齐得3分。资料袋存放在资料柜内但不整齐得2分。资料袋存放在资料柜外,但是是因为资料柜内无法放下得1分。资料柜内可放下却放在地上得0分

6.暂时离开或下班后椅子要放到办公桌底下

评分:暂时离开或下班后椅子放到办公桌底下者得3分,否则得0分

7.使用行迹或其它目视管理方法,使所需物品、文件或书籍能在30秒内找到

评分:使用目视管理方法使所需物品、文件或书籍能在30秒内找到者得3分,找不到这得1分,没有使用目视管理方法,但所需物品、文件或书籍能在30秒内找到者得2分,找不到者得0分

办公室及生产区域7s注意事项有哪些?

1、整理:正确区分物品是否有用,工作现兄罩场只保留必要的物品。减少磕碰机会保兆州障安全,增加工作现场作业面积。有利于提供工作效率,改变工作作风,提高工作情绪。

2、整顿:将物品放在应该放的地方,将物品摆放规则有序,并且进行标识提醒。工作场所简洁清爽,物品摆放井井有条,能够有效减少拿取物品的时间,提高工作效率,也保障了生产安全。

3、清扫:清除打扫工作现场的卫生,不仅仅指工作垃圾、机械设备油污,也包含了生产物料垃圾。工作现场的干净能够让人有一个愉悦、舒心的工作环境,减少生产安全事故。设备的维护也能提高产品的质量。

4、清洁:清洁不是具体活动,而是一种制度与管理。其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。认真坚持维护清理、整顿、清扫,能够有效避免发生消防安全事故,有效提升企业员工工作效率。

5、素养:素养是7S里面的最终目的,素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。具备良好素质的员工能够养成良好的工作习惯,更好的推进7S管理工作。

6、安全:不仅是要保证员工的人身安全,同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全所带来的各种经济、人员、族尘蔽设备损失。

7、节约:节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。充分发挥各项的最大效能,减少浪费,创造一个高效率的工作环境。

扩展资料:

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

办公室7s管理内容是什么

7S管理哪宏肆内容:

整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的李轿经济损失。

节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

 定义

7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基绝族本要求。

 管理体系

所谓7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。

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