企业如何做好资金管理

2 如何加强企业资金管理的建议 (1)要建立健全预算的管理体制 预算是一种控制的机制与制度化的程序，也是完善自己的集中管理有效的模式，所以，一个企业的预算制度完善，就是企业法人治理结构的完善。

确保资金安全的原则，实行审批、备案管理制度。企业各车间、班组等不能开设银行账户，需要支付的各项资金都应当由财务部门支付。各企业单位应不定期对本单位的账户进行全面清理。

企业应该视情况设置专门的资金管理部门或管理员。

企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。

要全方位和全过程加强企业现金管理(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。

将各部门的现金支出按项目编号，确定好金额和时间 企业应该建立健全企业资金预算管理制度； 加强资金管理过程控制，提高制度执行力； 科学合理地编制资金预算； 强化资金预算的执行、调控及考核。

一个优秀的企业管理者,应该具备那些财务知识?

1、会计基础知识：熟练掌握财务报表、记账和核算等基本会计方法。费用管理知识：了解企业的各项成本分布情况，具备分析、计算和精益求精的能力，在预算、定价、产品设计和成本控制等方面提供建议。

2、在新形势下，作为高阶会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。

3、一个管理者应该具有财务盈利模型。赚钱思维。财务合理分配思维，利用财务杠杆撬动大蛋糕的思维。员工薪酬计算离不开考勤工时的准确统计。

4、现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。

企业如何才能做好财务管理

企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。

财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

(一)加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。