jit在企业中的应用(jit采购在我国企业中的应用)

cunzai6个月前管理艺术36

JIT生产方式在企业中有什么作用

消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。

JIT的优势:库存量低,从而节约管理费用;降低了存货的运营成本;降低了存货过时的可能;降低了大量积压货物的风险。减少人员维护成本。

保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。

4. 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好。5. 减少零件搬运,搬运量低。

JIT在企业的重要性,具体表现在哪些方面?

1、(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作;(7)、学习--不断改善。精益生产方式JIT的生产关系是人和人互相承担义务的物质利益关系。这种人和人的关系包括:工人和雇主、协作厂和总装厂、协作厂之间、销售商和生产厂同甘共苦。

2、1. 废品量最低。JIT 要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2. 库存量最低。JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3. 准备时间最短。

3、提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。

4、JIT生产方式是以提高附加值为目标,把连续的各工序用这种管理方法统一起来,从而保证产品的高质量。

精益生产管理方法在制造企业有哪些具体运用呢?

1、“精益生产管理方法”具体如何具体开展?坚持不断优化、持续改进精益生产以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标,即以最小的投入获得最大的产出,同时,它又是一种理念、一种文化。

2、汽车制造业 汽车制造业是精益生产管理方法最早应用的行业之一。精益生产通过优化生产流程、降低库存和减少浪费来提高生产效率和降低成本。现在,汽车制造商正在应用精益生产方法来改善制造过程、提高产品质量和减少故障率。

3、制造业做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业的管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。

4、精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用:生产工艺的布置及管理一般的生产方式,由于考虑生产一方的方便,容易形成大批量生产,生产供货周期变长。

5、用最经济的保养方法对老旧设备进行保养,而非仅仅更换型设备,充分发挥老设备的价值。以上就是我个人觉得丰田式生产方式当中可以马上拿来用的东西,其他的都需要整合好多资源才能够运用。

企业实现如何实现JIT模式?

1、精选少数供应商, 建立伙伴关系 选择供应商应从这几个方面考虑: 产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。

2、为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述这一基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本方法也可以概括为下述三个方面:适时适量生产。

3、JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。

4、完善的物料品质保证体系是企业实施JIT生产方式的硬性配套条件 JIT生产方式要求供应商在需要的时间供应高质量的原材料。

5、保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。

6、格力的采购模式有点类似于日企JIT及时采购。JIT采购班组的作用,就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程,协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。

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